高层视点| 中省领导|厅局领导| 市县|组织人事|纪委|办公室|政法|部局|开发区|企业 |院校| 医院 | 镇村|领导广角| 当兵的人|选调生|大学生村官|

  • 今天是:
  • 站内搜索:
  • 设为首页
  • |
  • 加为收藏
今日推荐
  您所在的位置首页 >> 领导科学 >> 正文
在风险和机遇中赢得未来
领导干部网 日期:2019/1/24 21:19:51 来源:网络
【字体: 】【打印】【关闭窗口

陈海


马蝉窝旅游网副总裁,
亚布力中国企业家论坛
特约研究员,互联网京
黔会秘书长。商业史研
究者,著有《九二派》
(一九八四一一企业家归
来》等。


     这个后来成长为"联想“的公司,在发展道路上经历过几次惨重的打击,这些重大"经营事故”,每一个都有可能使年轻的"联想”在厄运中夭折。


  1998年春天,时任国务院总理朱镕基约见柳传志,想听听他对中国企业改革和发展的见解。柳传志直言,国家政策和制度的不断变化是企业面临的最大“风险”:“在我们所冒的风险中有两类,一类是商业风险,一类是政策风险。”
       “战战兢兢,甚至吓出了大病”,柳传志坦率地描述了当时中国企业家面临的双重风险和普遍心态。中国的经济改革是人类史无前例地从计划经济向市场经济过渡的历史性实践,如鲁冠球、刘永行、柳传志等第一代企业家,除了要应对变幻莫测的市场风险,还要应对国家政策的种种不确定性。与政府小心翼翼的改革试验类似,企业家们也在摸着石头过河,走一步探两步,谁也搞不清下
        一块石头在哪里,水有多深。
       与许多企业家不同,柳传志真正的事业从40岁才开始。1984年秋,这位中国科学院计算机研究所的工程师“下海”经商,他和10位同事在计算所的传达室里成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,启动资金20万元。柳传志后来回忆创业的主要动机,改善生活占20%,80%是想知道自己到底有什么本事。那时候有志气的人都奔着科学家的理想而去,经商的名声并不招人待见。
       中国科学院计算所所长曾茂朝除了把所里的20万元交给柳传志,三项关键性权力-财权、人事权、决策权也一并放手。
      在那个“变了的时代”,自由的气息在空气中流动,人心随着希望不断加快跳动,漫长的沉寂中积聚起来的精神力量喷薄欲出。和一夜之间生长出来的无数新公司一样,柳传志和他的同事们最初也在市场上到处乱撞。他们四处打探机会,寻找项目,什么赚钱就做什么。这个后来成长为“联想”的公司,在发展道路上,经历过几次惨重的打击,这些重大“经营事故”,每一个都有可能使年轻的“联想”在厄运中天折。

      比如,彩电是紧俏商品,能有渠道弄到,必是发财之道。当一位老同学向柳传志透露江西有渠道能购买到大批彩电时,他们都相信“赚钱的机会来了”。虽然也派人作了核实,但还是遇到了江湖骗子,14万元汇到江西,彩电连影子都没看到。最初的20万元启动资金被骗走了14万元,在经历了噩梦般的挫折之后,公司才逐渐找到自己的发展路径。
  经历过文革的这一代企业家小心地游走在计划和市场的中间地带,执拗地寻找一切可能的空间。处处谨慎,处处提防,中年柳传志的人生经验和生活信念时时提醒自己,避开“灰色地带”, 利用好中科院和计算所的“体制资源”。
      柳传志明白,中科院和计算所的背景,是这家小公司最珍贵的信誉保障,为“联想”在计算机早期制造中提供了无法估价的经验,帮助“联想”在竞争激烈的市场中一骑绝尘。即便在公司草创初期,从银行贷款都以中科院计算所作为借贷主体,中科院拥有的稀缺“外汇额度”,也会批给他们使用。这种特别的待遇,是那些野草般成长的民间企业艳羡却难以得到的。这也是为什么一些同事希望公司避开中科院和计算所独立生存,却遭到柳传志断然拒绝的重要原因。
        中科院进口500台IBM电脑是在柳传志和他的同事们被骗走14万元后不久的事。在大家焦头烂额之际,突然绝处逢生,他们收获了超出预期的服务费,共70万元,这是早期的“联想”在1985年赚到的“第一桶金”。所有人都兴奋不已,他们发现自己终于可以运用知识获取财富;同时,也从来没有面对过这么多钱一-一大伙分掉?还是留着得以继续发展? 11位创始元老共同作出了决定,把资金投入公司的未来发展。
          他们选择未来,也为自己赢得了未来。


(共1页)[1]