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马云老师谈管理:一群“聪明”人需要一个“傻瓜”来领导
领导干部网 日期:2018/9/14 14:48:16 来源:经济日报
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    马云老师谈管理:一群“聪明”人需要一个“傻瓜”来领导


    马云退休不退休?在9月10日教师节这天,马云自己宣布了:

    一年后的阿里巴巴20周年之际,将不再担任集团董事局主席。

    谈及自己未来的发展,马云表示, 

    他还有很多美好的梦想,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,他想回归教育,“做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

    很多人知道马云当过老师,更多人知道他从教坛离开后的阿里故事,但鲜有人将这两者联结起来。市场上关于马云和阿里成功之道的分析早已不胜枚举,但在马云心中,答案却简单得多,他说过,他其实一直在用当老师的方法当CEO……对马云来说,教师一直是他最为看重的身份。他也曾多次在公开场合谈到, 

    “这一辈子不会拿掉的烙印,就是当老师”,“能够成为老师是我最大的荣幸”,“最大的遗憾就是只当了6年老师”。


    “用教师的方法去当CEO”

    今年5月13日,杭州师范大学举办110周年校庆庆祝大会。马云以杭州师范大学校友的身份出席庆祝大会,并且做了15分钟的演讲。他在演讲中表示:“我经常说,我从来没学过如何当CEO,我是用教师的方法去当CEO。”

    “在我看来,CEO就是Chief Executive Officer,首席教育官,所以我把杭师大所学的当老师的所有的经历,把自己当老师的经验带到了创业中。因为老师是一个非常了不起的职业,也是最伟大的职业。”

    “做老师的工作,唯一的目的就是让你的学生比你更强、比你更好。希望能够比自己做的一切都要更好。没有哪个老师希望自己的学生破产,没有一个老师希望自己的学生出事。我们都希望学生做的比自己好,CEO如果不能像老师一样用成就他人的思想来做,我觉得不是去帮助员工成功,不是去帮助客户成功,不是去帮助合作伙伴成功,我相信这家公司就很难成功。”

    阿里巴巴很多高管都是老师出身,马云也曾反复讲起教师经历对他和阿里巴巴的塑造和影响。这种影响在如今的阿里巴巴充满了映照,无论员工还是去过的人,都觉得那里像一所大学。比如,在阿里巴巴,同事之间互称“同学”,员工称马云为“马老师”,管理上也有“班委制”。马云认为,老师身上具有的理想主义,让阿里巴巴变成一家不一样的公司。

    “能够成为老师是我最大的荣幸”

    对马云来说,教师一直是他最看重的身份。

    1984年,严重偏科的马云经历了三次高考,终于进入杭州师范学院(杭州师范大学前身)成为一名师范生。1988年大学毕业后,马云按照学校分配,前往杭州电子工业学院报到。他搬进了学校安排的教工宿舍,和一位教线性代数的老师合住,床上蚊帐遮起来的一小块地方是他的私人空间,每月的工资是91元。

    初为人师,马云并没有给人带来太高的期望值,直到他张嘴说话,学生们才感到被一种强烈的反差击中。“尤其是讲英语,那个音量、底气,和我们从外表看到的是完全不一样的。太不可思议。”李戈说。

    在讲课风格上,马云也特立独行。当时多数老师讲课的方式还是照本宣科,但马云讲起课来却天马行空。除了课本上的知识,他还会在课上讲国外的文化、风俗,讲他自己对人生和社会的理解。 

    阿里十八位创始人之一蒋芳曾是马云的学生,据她回忆,印象中的马云就像一团火,每次走进教室很快就把教室“点得热乎乎的”,有时讲到兴起,还会一屁股坐到讲台上,“特高兴地跟我们扯”,“不知不觉很快就打下课铃了”。

    现在网上流传着一段马云当时讲课的视频,马云在台上讲课,台下学生们一片欢笑。这是马云课堂上的常态。 

     1990年代初的大学校园信息闭塞、娱乐方式单一,收音机、报纸和图书馆是他们了解外部世界的有限渠道。在那样一个资讯饥渴的环境里,马云的英语课更像是为学生们推开了一扇窗——不止步于纸上的知识,还有他对外部世界的认知和理解。

      蒋芳回忆,课堂上从马云那里听到的异国文化和各种新鲜事,让她感到未来充满了可能性,充满了希望。“当时的我们对世界还有巨大的不了解,他讲这些内容很契合我们的需要。他能让你去想象一种打开了的自由的生活。”


    马云十大管理金句

    关于领导方式:

    一群“聪明”人需要一个“傻瓜”来领导,因为他们的思维方式有很大不同。如果你拥有从不同角度看问题的人,成功将更容易。  

    关于女性担任高管的重要性:

    女性懂得是什么让她们比男性更好,那也是上帝给她们最好的武器,那就是柔。她们懂得包容。

     关于坚持不懈的重要性:

    今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好。

    关于坚定不移:  

    只要不放弃,你就还有机会。 放弃是最大的失败。

    关于管理上的孰重孰轻:

    客户第一,员工第二,股东第三。

   关于对手让你分神:  

    做企业不是盯着竞争对手,而是盯着客户。

    关于技术的作用

    改变世界的不是技术,而是技术背后的梦想。

    关于雇用合适的人

    我们从不缺钱。我们缺少的是有梦想、而且能誓死追求这些梦想的人。

    关于年轻人的前景:

    年轻人若是对未来有敬畏之心,对今天有争气之力,对过去有感恩之情,他们就有机会。

    关于公益策略:

    要做好公益,应该用公益的心态,商业的手法,而不是商业的心态,公益的手法去做事。(3)


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