高层视点| 中省领导|厅局领导| 市县|组织人事|纪委|办公室|政法|部局|开发区|企业 |院校| 医院 | 镇村|领导广角| 当兵的人|选调生|大学生村官|

  • 今天是:
  • 站内搜索:
  • 设为首页
  • |
  • 加为收藏
今日推荐
  您所在的位置首页 >> 组织人事 >> 正文
提高质量是组织工作的时代主题
王都让
领导干部网 日期:2019/5/14 16:09:42 来源:
【字体: 】【打印】【关闭窗口

提高质量是组织工作的时代主题                               
宝鸡市人大常委会副主任、市委组织部常务副部长  王都让
 

    提高党的建设质量是党的十九大提出的重大课题。全国组织工作会议上,习近平总书记提出要从六个方面进一步提高党的建设质量,方向明确、视野宏大、内涵丰富。我们要认真学习领会,在组织工作的实践中全面贯彻落实。
     1、政治引领,准确定位,注重实效提质量。组织工作的质量,要从以下五个方面来把握:一是讲政治的坚定性。把政治属性作为组织部门的第一属性,把政治素质作为党员干部的第一素质,把政治要求作为组工干部的第一要求,始终与中央要求精准对接,确保组织工作方向正确。二是服务大局的主动性。始终围绕党的中心工作和地区、单位的大局来谋划和推进组织工作,找准结合点,把握着力点,切实增强跟进的敏锐性和有效性。三是推动改革发展的实效性。充分发挥“关键少数”的带头示范作用、基层党组织的核心引领作用和各类人才的支撑保障作用,增强深化改革的推动力、社会稳定的保障力,不断提高对经济发展的贡献率。四是组织工作自身的规范性。重程序、讲规矩、求精准,重点工作步调一致,规定动作一步不差,日常工作不出差错。五是党员干部群众满意度。把群众认可作为工作的出发点和落脚点,谋实事,出实招,求实效,使一些重点工作、经验模式、创新成果既能在组织系统内出彩,更能在党员群众中叫好。
     2、自觉融入,主动担当,服务大局提质量。一要放眼全局。要以跳出“城墙思维”,站在“秦岭之巅”的视野和胸怀,审视宝鸡组织工作。在全市部署开展干部培训、招商引资、文旅推介、招才引智、学习取经“五个走出去”活动,加大选派优秀年轻干部到中央国家机关、沿海发达地区学习锻炼力度,推动新一轮干部思想解放,激发追赶超越新动能。二要紧扣中心。围绕发展选干部配班子,变“谁该用”为“该用谁”;科学设置考核指标,扩大脱贫攻坚、生态环境、党的建设等考核权重;制定出台《关于充分运用“三项机制”激励干部担当作为的若干意见》,扎实开展干部作风大排查,着力整治“庸懒散慢虚”等问题。三要互促共进。围绕组织工作本职业务,充分发挥党建引领作用,积极整合优势力量、优质资源,深度推进脱贫攻坚、乡村振兴、生态治理、机构改革等工作,切实把党的政治优势转化为发展优势,打造共建共创共享的社会格局。
      3、突破难点,打造亮点,改革创新提质量。坚持问题导向,围绕问题立课题,紧盯课题攻难关,创新突破、形成亮点。在思维理念上创新,把质量体系嵌入党建工作中,实施党建标识、内外设置、工作制度、创建措施、考评标准“五统一”,整体推进农村党组织标准化建设,使党建工作行有准则、动有依据、做有规范。树立融合思维,全面推进非公党建“四融”工作法(党建工作与企业目标定位、科学决策、过程管理、科技创新相融合),促进党旗红、企业兴;在方式方法上创新,以城市党建为龙头,探索完善“一核双联四化”工作模式,统筹带动非公和社会组织党建,辐射机关、国企、事业单位党建,对这些领域党员实行双重管理。以我市建成四级智慧党建平台为契机,筹划建立数据中心,探索互联网思维语境下基层党建工作新模式,实现效率、效能、效益的有机统一;在体制机制上创新,以与清华大学苏世民学院签订共建研究生社会实践基地协议为契机,持续深化“一把手”进高校进院所活动,吸引“孔雀西北飞”。加大对基层工作的政策支持力度,激励引导人才向基层一线和艰苦边远地区流动。
      4、忠诚公道,业务精通,建强自身提质量。围绕“心要静、脑要动、腰要硬、行要正”部风要求,在全市组织系统开展“走出去、提质量、创一流”活动,以过硬组工干部队伍促进组织工作提质增效。一是专业敬业乐业。按照“大学习”要求,建立以理论中心组政治学习为引领,以支部理论学习为支撑,以科室业务学习为基础的常态化学习机制。通过组工讲坛、岗位练兵、技能竞赛等形式,锻造提笔能写、登台能讲、遇事能干的组工干部。涵养专业精神,培育敬业意识,切实做到专心、守职、尽责。二是细致精致极致。持续加强组织部门督查检查工作,确保督出好作风,检出真问题,促出高质量。将督查任务与创新项目、调研课题紧密结合,既抓部署、又抓落实,既抓宏观、又抓具体。完善内部管理制度,引入质量管理,开展“找差纠错”活动。弘扬“工匠精神”,高标准严要求,精雕细琢,追求卓越。三是实践实干实效。探索建立科学的考核督导、检查评价体系,以务实管用、简约高效的督导来指导基层,强化抓细抓小抓实的工作导向。既注重雷厉风行、更注重久久为功,既有马上就办、起而行之的态度,又有善作善成、久久为功的韧劲,既盯住突出问题,重点整治、切实解决,又着眼长远,建章立制、形成长效。


(共1页)[1]