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丹凤:完善考核评价体系 激发干部担当作为
领导干部网 日期:2018/9/14 16:02:26 来源:许泳
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    为进一步贯彻落实党中央关于激励广大干部新时代新担当新作为的要求,调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,丹凤县制定出台县管科级领导干部绩效考核办法,改进考核方式方法,推进平时考核,引导干部在“追赶超越”、“五大攻坚战”等一线战场奋勇争先、担当作为。
    差异化设置考核指标,强化定量考核。年初结合省市下达指标任务以及县委县政府的重点任务和中心工作,向各镇(街道)、单位(部门)制定下达年度目标责任考核指标。县管科级领导干部根据所在单位的指标任务和分管工作,制定个人年度岗位目标任务,以清单形式明确任务的完成进度及成效,增强考核的针对性和可操作性。一、三季度末由单位(部门)自行组织核定打分,半年及年终由县考核办成立专门考核组组织开展。通过季度绩效考核,了解掌握科级领导干部平时工作情况,用量化考核的结果展示工作实绩,展现新时代领导干部的担当和作为。
    多方式呈现工作成效,突出定性考核。在考核中,引入民意评价这一环节,组织单位干部职工开展民意测评和面对面谈话,重点了解科级领导干部在德、能、勤、绩、廉以及履行岗位职责方面的现实表现,为进一步考准考实领导干部工作实绩提供可靠的佐证。同时,把科级领导干部因分管联系的工作或承担的市考指标任务,而在年度内受到上级的表彰奖励和通报批评作为一种“指向标”,在个人年度考核结果中适当予以加减分进行奖惩。通过周围干部职工的评价评议和获得的荣誉,弥补干部考核的不全面、不充分的短板,从而实现对科级领导干部的精准考核。
    分层次形成考核结果,确保公平公正。根据各单位(部门)职能分工和工作性质的不同,把考核单位分成乡镇、县直党群、政府综合、经济以及中省市驻丹单位五大类,区分为党政正职(部门负责人)和其他领导干部两个层次,按一定比例考核评等,确保科级领导干部考核的公平性。组织召开考核委员会会议,分类对考核结果进行联评,由纪委、政法委、安监局、卫计局、环保局、信访局等考委会成员综合年度工作实际,审定考核等次,提出调整意见,确定最终考核结果。通过分门别类和广泛征求地意见建议,实现科级领导干部考核的公正性,为考核结果运用、干部任用调整提供强有力的支撑。(许泳)(4)


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