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千阳:建立“互联网+”模式 实现过程考核实打实
领导干部网 日期:2018/9/14 16:03:33 来源:唐靓
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    千阳县建立“互联网+”考核新模式,有效解决了过程化考核的难题,实现过程考核实打实,确保了考核工作的“指挥棒”和“助力器”作用得到充分发挥。
    一是搭建网络运行新平台,提升过程化管理共享度。以互联网为基础,建立目标任务在线下达、上报、评价、管理和落实,目标任务进展情况按照进度要求,实施月或季度实时更新。同时,实行分级授权共享资源,县委、县政府主要领导、分管县级领导、镇和部门主要负责人以及目标任务的落实人,通过实时在线登录,将会一目了然的看到全县每一项目标任务的最新进度,推进措施及效果排名情况,实现了信息资源的共享和对比,实现了人对人的精准查阅,搭建起了目标任务的日常考核管理新平台。
    二是建立互动评价新模式,提升过程化管理精准度。县考核办、专项目标和共性目标的主管部门,根据全县指标体系设置,网上下达市对县、县对下考核指标;各镇、各部门按月或按季度要求进行系统直报任务进度以及印证资料,推进措施,存在问题和下一步打算;各指标主管部门按照系统评价体系对上报的任务按百分制划分为优秀、良好、一般、较差四个等次;县考核办根据全县目标任务的总体进展情况和系统排名,做出动态分析和建议,为领导的决策提供了强有力的数据支撑,提升了过程化管理的精准度。
    三是推行公开晒绩新机制,提升过程化管理透明度。指标的主管部门按照对镇、部门的评价在系统内实时公开,各级用户通过系统开放式的查询对比功能,可直观的掌握各项目标任务的报评情况;县考核办根据预警级别,实行“三榜通报”(对完成情况好的进入光荣榜,对处于中游进入加力榜,对完成情况处于后位的进入预警榜),通过公开晒绩,晒出了差距,晒出了压力,全县上下形成主动作为、比拼争先的良好工作氛围,有效促进了目标任务的高效落实。
     四是实行制度规范新格局,提升过程化管理运用度。在考核系统网内,进一步规范报送、评价、反馈、督办等工作流程,设置了领导一键审核功能,有效提升了考核系统的管理水平。在新修订的《千阳县追赶超越年度目标责任考核办法》和《千阳县追赶超越年度目标责任考核实施细则》中,实行考核日常管理加减分制,实现了日常考核与年终考核的有效对接,督促各镇、各部门(单位)将功夫下在平时,避免了走马观花式的考核形式,进一步提升了过程化管理的水平。(唐靓)(4)


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