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量化积分管理让驻村帮扶工作实起来
领导干部网 日期:2019/7/22 22:09:25 来源:
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       千阳县按照“精准为先、量化积分、分类考核、奖惩兑现”的思路,实行扶贫干部“量化积分”管理,细化软指标,立起硬标尺,严格考核奖惩,进一步调动了工作积极性,让干好干坏不一样。

       一是目标导向赋积分。针对全县村“四支队伍”和 2332名扶贫干部分类制定量化积分考评细则,做到因人而异、因事而定。实行“加减分”管理。对全面完成脱贫攻坚任务、工作创新亮点、考核评估反馈良好、产业发展好、村级集体经济壮大等12种情形的给予奖励加分;对违反工作纪律、受到上级点名批评、帮扶工作不力、成效不佳等18种情形的予以处罚减分。

      二是规范考评求实效。每月各村对照考核细则对拟加减分事项填写量化积分审批表,报送镇党委初审。镇党委对扶贫干部加减分事项审核统计,计入个人量化积分台账,每季度报县扶贫干部管理办公室审查备案。县扶贫干部管理办公室审核汇总,联合县扶贫办、产业办等承担脱贫攻坚任务的相关单位进行确认,反馈相关镇和部门进行“双公示”。公示无异议后由镇、单位按照每分100元标准兑现奖惩。年度积分结果作为扶贫干部评先树优、提拔任用和单位年度考核的重要依据。2018年,全县519名扶贫干部累计加分1109.8分、奖励资金11.098万元,314人减分642.7分处罚资金6.427万元。

      三是责任捆绑聚合力。坚持“谁分管、谁负责”原则,将镇、部门主要领导、分管领导、联点领导与扶贫干部责任捆绑。根据“四支力量”责任权重,村“两委”干部对照考核细则按标准分值加减分,第一书记、工作组长按90%加减分,工作组组员按80%加减分。村“四支力量”积分与镇主要领导、分管领导捆绑关联;帮扶责任人积分与本单位主要领导、分管领导捆绑关联。镇、帮扶单位主要领导,对照考核细则按标准分值的50%加减分,分管领导、联点领导按30%加减分,有效调动全县扶贫干部积极性,形成“一荣俱荣、一损皆损”的责任共同体

      四是健全机制激动能。成立县扶贫干部管理办公室,设在县委组织部,组建专门班子,具体负责扶贫干部日常管理、选派调整、教育培训、考核奖惩等工作,实现了管理精细化、长效化。县财政设立专项奖惩资金,年终根据县扶贫干部管理办公室反馈数据专项资金中予以集中拨付。在实行量化积分管理的基础上,先后出台《村党组织第一书记和驻村工作组成员履职尽责“八条规定”》《驻村扶贫干部鼓励激励暂行办法》《扶贫干部点评办法》《村干部补贴与村集体经济发展成效挂钩》等配套机制,促进了扶贫干部管理全面、规范、科学。

       扶贫干部量化积分管理办法的实行,各级扶贫干部通过真扶贫、扶真贫、赢积分,凝聚形成了脱贫攻坚的强大合力,全县脱贫攻坚工作取得显著成效。53个贫困村全部脱贫退出,贫困发生率由22.3%下降至1%,2016年、2017年连续两年被评为全省扶贫绩效考核优秀县、财政专项扶贫资金绩效评价A级县,2018年被省委、省政府表彰为“综合评价好”县区,2019年5月顺利脱贫摘帽。

      中共千阳县委组织部  尚宏斌   郭锋  


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