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“一把手”的理事艺术
湖南桃江县桃花江灌区管理局局长、党组书记 黄梦其
领导干部网 日期:2018/11/19 20:17:33 来源:
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  对于领导者尤其是“一把手”来说,工作方法和理事艺术是须臾不可离开的。问题在于究竟如何注意工作方法、讲究理事艺术。依笔者之见,领导者尤其是“一把手”应掌握的工作方法和理事艺术是丰富多彩的,其中最重要的有如下内容:
  一、要勤学更要善思。勤于学习是做好工作的基础。只有勤奋学习,才能出思路、出思想,才能出智慧、出才干。作为身处飞速发展知识时代和改革发展前沿阵地的基层领导干部,假若不注重学习,就一定跟不上形势,就肯定不适应工作,自然也就驾驭不了局势。所以,对于领导者尤其是“一把手”来说,必须学会忙里偷闲抓学习,努力探求善学之法,切实把学习问题抓紧抓实。同时,作为领导干部尤其是“一把手”,要有自己独立的思想、独到的见解,除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外,还要在此基础上进行换位思考,提炼出属于自己的东西,特别是在工作上,每个地域、每个单位都有不同的特点,需要把关定向的“一把手”认真总结、反复推敲并消化吸收他人的成功经验和有效做法,用以指导自己的工作,提高办事效率,增强领导能力。俗话说得好,凡事要三思而后行。作为领导者尤其是“一把手”,在实施决策、处理难题的关键时刻,更要周密思考、慎之又慎,容不得半点马虎,因为“一把手”做出的决策、提出的思路,将影响一个单位、一个部门乃至一个地区的发展。实践证明,领导者尤其是“一把手”要想做好工作、办好事情,就要自觉养成多思善思的良好习惯,勤动脑筋,洞察细微,善于思考,精于总结,在思考中获得新的感悟,在总结中得到新的提升。
  二、要调研更要决断。作为称职的“一把手”,必须能够胸怀大局、总揽全局,敢于拍板、善于决策。而“一把手”要搞好决策,首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌,善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题,对自己领导下的工作,有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标,并在广泛听取方方面面意见和建议的基础上,经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题,以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情,“一把手”要敢于拍板,大胆决策。丧失时机,当断不断,反受其乱。“一把手”如同航船的舵手,必须随机应变,果断处理,掌握好工作的主动权。实践证明,许多“一把手”的核心地位正是在精于全局、善于运筹的基础上得以巩固的,靠自己高强的科学研判能力和筹划决断能力,使“一班人”觉得和自己在一起工作,心中踏实、心情舒畅,进而心悦诚服地拥戴自己这个领导核心。很明显,“一把手”的魄力在于果断行动、靠胆识成事。从某种意义上说,“一把手”能力强与弱、水平高与低,往往体现在能否凭借自己对信息的评估判断,善于并果断作出决断。
  三、要安排更要协调。作为“一把手”,要精通协调的领导艺术。协调是领导者的一项重要职责。当工作目标确定之后,“一把手”要按照工作的实际进程,有条不紊地带领“一班人”去工作,有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处,并根据反馈的信息,议定是否调整工作思路和奋斗目标,使决策日趋完善。同时,“一把手”作为班子的核心,必须具有“领班”艺术,善于充分发挥其组织协调的作用,不断增强群体意识和整体功能。一方面,要讲究科学、合理安排,因事、因人制宜,让事事有人干、人人有事干,个个有责任、人人负责任,形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的良好工作局面,增强每个部属的主人翁精神和工作责任感,善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲、凝聚人心;另一方面,要注重全面协调,不仅要搞好目标协调、权力协调、信息协调和利益协调,更要搞好自己与副职之间、副职与副职之间以及副职与中层骨干之间、中层骨干与中层骨干之间、中层骨干与一般员工之间和员工相互之间的思想和心理上的协调,使“一班人”自觉听从指挥,主动服从安排,并按照单位工作的整体目标和发展思路做好应做的工作。实践证明,“一把手”组织协调能力强,就能使“一班人”同心同德、同舟共济;反之,就会使“一班人”离心离德、各自为战,甚至纷争不休、内耗严重,失去战斗力。国外的一句谚语:“一只狮子带领一群羊,可以打败一只羊带领的一群狮子”,就说明了这一道理。
  四、要务实更要创新。做好领导工作贵在“实”、要在“新。”求真务实是我们党的优良传统,也是“一把手”成就事业的关键所在。领导工作无论是行政事务工作,还是经济业务工作,从整体部署到逐项实施,都是实实在在的具体工作,只能实打实地去做,来不得半点虚假。一句话,离开了狠抓落实和苦干实干,一切都是空谈。“一把手”要常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事,以“善始善终、善做善成”的作风和“踏石留印、抓铁有痕”的劲头落实好每项工作,并取得实实在在的成效。在领导工作中,要想实招、鼓实劲、办实事、求实效,对普遍赞成的、认准的事情“咬定青山不放松”,对部署的工作、安排的任务“不达目的不罢休”,一本经念到底、一件事追到底,以全部的精力狠抓落实。同时,必须始终坚持开拓创新、敢为人先的精神,牢固树立凡事少说“不行”、而要研究怎样“才行”的行为取向,坚决破除因循守旧、墨守陈规的思维定势,下大力气重点解决好“怕、难、慵、懒、散、漫、僵、浮”等效率低下的问题,推陈出新,大胆创新,使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。实践证明,“一把手”只有思想解放、锐意进取,才能做好本职工作、推动事业发展。否则,前怕狼、后怕虎,这也动不得、那也干不得,每做一个决策、每干一件事情都前思后想、左顾右盼,“叶公好龙”,甚至一味地照着上面的“条条”办、跟着别人后面干,是什么大事也干不成的。
   五、要尽力更要量力。领导干部必须始终牢记党的全心全意为人民服务的根本宗旨,时刻注意把职工群众的冷暖安危挂在心上,真正做到“为官一任,造福一方”。在领导工作中,一方面,要积极创造条件尽力而为。作为一名称职的“一把手”,必须始终注意深怀爱民之心、常思为民之计,想群众之所想、急群众之所急,善谋为民之策、多办利民之事,要采取一切得力措施,充分调动一切积极因素,坚决摒弃“等、靠、要”的做法,“跳起来摘桃子”,最大限度地为当地职工群众扎扎实实办几件看得见、摸得着的实事、好事,尽最大努力解决他们关心的的突出问题,不断满足他们对美好生活的向往。另一方面,要立足现实基础量力而行。作为一名合格的“一把手”,必须时刻坚持从本地区、本部门或本单位的实际情况出发,充分考虑各方面的条件和承受能力,区分轻重缓急,分清先后主次,及时调整理顺工作思路,科学合理制定工作目标,有多大能耐就办多大事。在领导活动中,要力戒形式主义和“形象工程”,防止急功近利、好高骛远,不做不切实际、无法落实、难以实现的“承诺”,不提不切实际的口号、目标和要求,妥善处理好需要和可能的关系,切实做到“有所为,有所不为”。实践证明,在实际领导工作中,“一把手”只有始终坚持实事求是精神和主观能动性的有机统一,真正做到对上负责和对下负责的有机统一,才能在解决突出问题、推动事业发展上有更大的作为,才能赢得当地职工群众的拥戴信任。
  六、要正人更要正己。抓班子、带队伍,是“一把手”的职责所在,也是干事创业的现实需要。作为领导者尤其是“一把手”,必须对队伍内部的“作风之弊”和“行为之垢”认真进行“打扫除尘”,始终做到“一手抓干事、一手抓管人”。要注重运用各种有效手段和形式对下属适时进行正面教育和反面警示,切实增强他们的使命意识、宗旨意识、责任意识和公仆意识、服务意识、形象意识。基层领导干部代表党和政府的形象,作为身处基层一线的领导干部,必须深入实际、实事求是,多办实事、少说空话,扎扎实实地抓几件当地职工群众关心关注的大事、要事,真正做到“言必信、行必果”。当然,打铁还需自身硬。“一把手”作为特殊人物、处于核心地位,其一思一虑、一言一行、一举一动、一计一策,直接影响团队办事成效,这就要求“一把手”不仅要管好别人,更要首先管好自己。在实际工作和平时生活中,“一把手”必须严于律己,宽以待人,用自己的模范行动和有效工作引领“一班人”。要从自身做起,凡是要求别人做到的自己首先做到;从自身改起,凡是要求别人不做的自己坚决不做,在任何时候、任何情况下都起带头示范作用。实践证明,如果“一把手”自身不严谨、不干净、不能干,说话就没底气、办事就不硬气、执纪就没骨气,迟早就会落后、就会失败、就会被淘汰,最终必将一事无成。


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